從控制室到裝置內(nèi)部，為了確保裝置設(shè)備運(yùn)行正常，張衛(wèi)紅每天要來(lái)回走上幾趟。
張衛(wèi)紅手持對(duì)講機(jī)監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行參數(shù)。
張衛(wèi)紅憑借30多年練就的“望聞聽(tīng)摸”絕技，3分鐘內(nèi)精準(zhǔn)判斷故障點(diǎn)，避免全裝置非計(jì)劃停工。
面對(duì)龐大的裝置、復(fù)雜的工藝、密如蛛網(wǎng)的管線以及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，巡查時(shí)唯有認(rèn)真、細(xì)致，才能確保萬(wàn)無(wú)一失。
張衛(wèi)紅自主設(shè)計(jì)了多種適用于不同設(shè)備的小零件，使得設(shè)備運(yùn)行更平穩(wěn)。
張衛(wèi)紅通過(guò)自學(xué)鉆研煉油知識(shí)，熟練掌握常壓、催化、氣體分餾、MTBE等四套煉油裝置10個(gè)崗位的操作、應(yīng)急處理技術(shù)。
在寧夏石化公司煉油一部中心控制室，雙鬢斑白的首席技師張衛(wèi)紅手持對(duì)講機(jī)，監(jiān)測(cè)著裝置運(yùn)行參數(shù)。從1987年那個(gè)懷揣技校畢業(yè)證的青澀少年，到如今手握“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭瞎そ场钡葮s譽(yù)的行業(yè)標(biāo)桿，他用38年時(shí)光在煉塔林立的裝置區(qū)刻寫下“頂梁柱”的傳奇?！霸谖覀儫捰托袠I(yè)里有這樣一句話，要干就要干催化裂化，因?yàn)樗菬捰托袠I(yè)的核心，技術(shù)含量最高，工藝最為復(fù)雜。我喜歡挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)的人敢于面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)和困難，毫無(wú)畏懼地向前邁進(jìn)。”回憶起剛?cè)胄袝r(shí)的奮斗激情，張衛(wèi)紅頗為感慨。
1987年從寧夏化工技校畢業(yè)后，張衛(wèi)紅進(jìn)入開(kāi)始籌建的寧夏煉油廠，走上了催化裂化這條路?！拔沂侵幎?，老一輩給我們傳下來(lái)的艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新精神已經(jīng)言傳身教到了骨子里，而我們?nèi)绱丝炭鄬W(xué)習(xí)的目的，就是未來(lái)能給我們寧夏把第一套煉油裝置開(kāi)好，我們寧夏汽油柴油等不再是從區(qū)外調(diào)撥，我們的汽車能用上寧夏自己煉出來(lái)的油！”初入行的張衛(wèi)紅憋著一股勁，在工作中邊干邊學(xué)，很快就成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干。2007年，正在運(yùn)行的裝置突發(fā)停車，整個(gè)裝置系統(tǒng)被迫停工，張衛(wèi)紅和同事逐個(gè)排查故障，分析故障原因，攻克故障難題，連續(xù)七天七夜沒(méi)下生產(chǎn)線，吃住都在故障排查現(xiàn)場(chǎng)。最終使得裝置系統(tǒng)重新啟動(dòng)，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！盁捰蛷S在我們的心里就像賀蘭山下的一顆璀璨明珠，我們要努力讓它更加耀眼?！睆埿l(wèi)紅說(shuō)。
面對(duì)哈薩克斯坦PKOP煉廠現(xiàn)代化改造項(xiàng)目中美國(guó)UOP工藝的技術(shù)壁壘，張衛(wèi)紅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通宵翻譯上萬(wàn)頁(yè)外文資料，獨(dú)創(chuàng)9項(xiàng)工藝調(diào)整方案，讓中國(guó)工人的智慧在中亞大地綻放——這是2019年“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)的縮影，而在國(guó)內(nèi)，他創(chuàng)造的260萬(wàn)噸重油催化裂化裝置首次開(kāi)工連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)976天紀(jì)錄、攻克CO鍋爐結(jié)鹽積灰等36項(xiàng)重大創(chuàng)新技術(shù)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益逾2000萬(wàn)元，更讓“張衛(wèi)紅操作法”成為行業(yè)技術(shù)范本。
“獨(dú)木不成林，要讓技能‘活’在年輕人手里！”2013年，他牽頭成立自治區(qū)首批勞模創(chuàng)新工作室，獨(dú)創(chuàng)“理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)攻關(guān)+競(jìng)賽淬煉”的三維育人模式。2023年，他指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)創(chuàng)新方法大賽中斬獲3項(xiàng)三等獎(jiǎng)，培養(yǎng)的徒弟在第四屆全國(guó)油氣開(kāi)發(fā)專業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)公司獎(jiǎng)牌“零的突破”。如今，工作室已輸出120名崗位能手、15名技術(shù)骨干，其總結(jié)的《重催裝置輔助燃燒室點(diǎn)火操作法》等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程在全國(guó)煉化企業(yè)推廣。
2022年重催裝置突發(fā)DCS黑屏事故，張衛(wèi)紅憑借30多年練就的“望聞聽(tīng)摸”絕技，3分鐘內(nèi)精準(zhǔn)判斷故障點(diǎn)，避免全裝置非計(jì)劃停工；面對(duì)外取熱器爆管險(xiǎn)情，他帶隊(duì)72小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)完成帶壓堵漏，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失超500萬(wàn)元。工友們稱他為“行走的安全閥”，而這份底氣體現(xiàn)在他領(lǐng)銜編制的18項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案、30多項(xiàng)技術(shù)改造中，更鐫刻在“鐵人先鋒號(hào)”班組的六年標(biāo)桿紀(jì)錄里。
在2024年自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)骂C獎(jiǎng)臺(tái)上，榮獲“塞上工匠”稱號(hào)的張衛(wèi)紅動(dòng)情地說(shuō)：“煉塔里的每個(gè)螺栓都關(guān)乎國(guó)家能源安全，新時(shí)代工匠既要手握‘金剛鉆’，更要胸懷‘國(guó)之大者’。”如今，這位仍活躍在裝置一線的“老兵”，正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)催化裂化智能化改造課題，用永不褪色的石油情懷續(xù)寫著“頂梁柱”的時(shí)代篇章——正如他辦公桌上那枚金質(zhì)勛章，在歲月磨洗中愈發(fā)閃耀著工匠精神的璀璨光芒。
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間張衛(wèi)紅已在煉油行業(yè)工作了38年?！拔矣H眼見(jiàn)證、親身經(jīng)歷了我們煉油廠從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程，通過(guò)時(shí)間的沉淀，我更加熱愛(ài)這份事業(yè)，并把它視為我生命中的一部分?！睆埿l(wèi)紅說(shuō)。（記者 馬楠 王洋 實(shí)習(xí)生 孫莎莎 文/圖）
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